Druhý týden v roce je nenávratně pryč. Jako vždy se odehrálo spoustu zajímavého i nezajímavého. Highlightem týdne byl tekoucí hajzl, který nás stál v nákladech 3 000 Kč namísto standardní spotřeby 800 Kč a pokračující vývoj projektu automatizace skladu.
Výběrové řízení na obchodní referentky/referenty
Celý týden se střídáme s kolegou na pohovorech s kandidáty. Denně máme 3 – 5 zájemců, takže jsme na konci dne pěkně vyšťavení. Oproti výběrovému řízení na skladové pozice je fajn, že domluvení zájemci skutečně na pohovor přijdou. To je příjemná změna a troufnu si říct, že i kvalita kandidátů je oproti minulosti vyšší.
Automatizace skladu
Pokračujeme v pracích na velmi ambiciózním projektu automatizace skladu. Pro nový postup přípravy zakázek testujeme mobilní zařízení, nastavení kvality tisku a v neposlední řadě i různé druhy štítkového papírů kvůli bezproblémovému skenování. Nicméně už nyní lze říci, že projekt je doslova game-changer v rámci našeho fungování na úrovni expedice.
Instalujeme chytrá světelná čidla
Elektřina je drahá. Ano máme konečně zastropováno, ale to nic nemění na tom, že halíře dělají talíře. V celém prostoru skladu jsem nainstalovali nová světelná čidla, která spustí osvětlení jenom v případě, kdy se v uličkách pohybují pracovníci. Jinak je zhasnuto. Už po prvním měsíci je vidět, že se nám investice vrátí ani ne do 6 měsíců.
Zavádíme japonský systém 5S
I v druhém týdnu pokračujeme v implementaci 5S systému na úrovni expedice. Na začátku nám to přišlo úsměvné, ale nyní vidíme, jak důležitá tato změna byla. Perfektně uspořádané, označené a kontrolované pracovní místo je v našem provozu základ a ve výsledku vede k vyšší efektivitě, kterou opět pocítí ten, o kterého nám jde především – zákazník.
Teče záchod za lidových 3 000 Kč
Tohle se nám nepovedlo. Protýkal nám záchod. Zbytečná ztráta 3 000 Kč. Máslo na hlavě má vedoucí expedice, proběhla nepříjemná interní debata a opět jsme museli nastavit od základu další proces, ale ty 3 000 Kč už zainvestovat bohužel nemůžeme.